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周嵘

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  • 2015-07-28
    查看详情>> 第一章 “整”则存,“合”则兴 一燕不成春,独木难成林 民营企业未来的三条路 民营企业家未来的三种选择 最好的领导者就是最好的整合者 整合的资源只会越来越多 第二章 不为所有,只为所用 资源整合是快速轻松达成目标的工具 资源整合的两大误区 资源整合的三个步骤 资源整合的四个阶段:1+1=? 资源整合的五大内涵 资源整合六步走 资源整合的最高境界 第三章 创造资源很慢,整合资源很快 资源整合的秘诀 拥有一双发现资源的眼睛 所有你缺的,这个世界上都有 整合的思维创造无限机会 整合强者,为我所用 为越多人服务,就能创造越多财富 第四章 我为人人用,人人为我用 整合即是利用 缺什么补什么,补什么得什么 租用:小代价换取大用途 并购:快速整合资源,实现跳跃式发展 聘用:募有资源之人,借为我用 联合:共同做事,各取所需 合伙:合成一伙,互为利用 把握资源整合的六大关键点 第五章 用天下人才 老板应该做事还是用人 整合人才的前提:_慧眼识英才 天下无不用之人 量才使用,才尽其用 用人不疑,疑人不用 组合人才,聚放效应 第六章 借天下智慧 借万物以御天下 学会“借鸡生蛋” 向员工借:集思广益办法多 向高手借:借智慧而非借时间 向专家借:寻找智慧的光源 向有结果的人借:问对人才是硬道理 借力共赢,打造“多赢”和“天下赢” 第七章 分天下财富 财富是创造幸福快乐的工具 分即别人帮你做,不分则你自己做 少赚长赚多赚PK多赚短赚少赚 少就是多VS多就是零 业绩的三分法 利润的三分法 股份的三分法 财富的三分法 第八章 创百年基业 人脉整合:善用人际关系 资金整合:快速启动项目 团队整合:发挥集体优势 渠道整合:占领市场高地 异业整合:获取更大收益 淡旺季整合:开启多元化营销 季节整合:大幅度提高效率 利益伙伴整合:优势互补,共享成果 第九章 资源整合再思考 你未来的成就和财富取决于什么 你拥有的资源比才华更引人注目 能走多远,在于你与谁同行 不仅依赖别人,也要被人依赖 你的伯乐在哪里
  • 查看详情>> 第一章 面对面顾问式实战销售的原理 No.1面对面顾问式实战销售的核心、类型及模式 No.2销售买卖的真谛 No.3人类行为的动机 No.4面对面顾问式实战销售过程中,客户心中在思考什么 第二章 面对面顾问式实战销售的关键 ——沟通 No.1沟通的原理 No.2说服的技巧 No.3聆听的技巧 No.4肯定认同的技巧 No.5赞美的技巧 No.6批评的技巧 第三章 面对面顾问式实战销售的十大步骤 No.1做足准备 No.2调整心态 No.3开发客户 No.4建立信赖感 No.5了解客户需求 No.6介绍产品 No.7解除反对意见 No.8成交 No.9促进转介绍 No.10做好售后服务
  • 2015-07-28
    查看详情>> 1、如何通过资源整合快速轻松达成目标; 2、如何通过资源整合调整企业战略,优化资源配置; 3、如何通过资源整合调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴; 4、如何通过资源整合把已有的资源利益最大化; 5、如何通过资源整合把您所缺乏的资源,用已有的资源换取或低成本购回; 6、如何通过资源整合筹备资金、发掘好项目; 7、如何通过资源整合分散风险、降低支出成本; 8、如何整合客户、品牌、团队、渠道、方法、智慧、需求; 9、如何通过资源整合,提升企业地方、全国或国际竞争力、产品研发能力; 10、如何整合政府资源、媒体资源、人际关系…… 一天半时间打开整合思维: 1、资源整合全套思路和方法,包括资源整合的前提、流程、关键、系统、策略。 2、人才整合的全套策略,包括如何找到合作伙伴、如何识别合作伙伴、如何用好比自己能力强 的专业人才、如何培养核心骨干、如何与优秀伙伴长期合作、如何从合作伙伴中退出等等。 3、如何具体进行内外部的整合?包括整合合作伙伴、资金 、项目、客户、品牌、团队、渠道、政府资源、媒体资源......总之缺啥整啥!

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