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刘炳成

刘炳成 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 查看详情>> 一、实效库存控制管理——三种存量分析及计算方法 1、安全存量 2、最高存量 3、最低存量 二、实效库存控制管理——存量管制的四个核心—箱体运作模式 1、生产变化引致存量变化 2、维持多少存量 3、何时补充存量 4、补充多少存量 三、实效库存控制管理——“零库存”的追求和意义 案例:戴尔实现“零库存” 四、实效库存控制管理——存量管制ABC分析法 1、物料的ABC划分方法 2、ABC分析法的作用 3、案例:美国泰科公司物料ABC分析法 五、实效库存控制管理——库存产生的原因分析 1、库存形成原因 2、库存的浪费及控制方法 3、库存的结构分析 4、物料短缺原因分析 六、实效库存控制管理——呆料的形成、防范及处理 1、呆料形成十大原因
  • 查看详情>> 一、工厂生产管理与有效控制——生产管理结构全面解析 二、工厂生产管理与有效控制——工厂产能基础建设与提升 1)准时交单的基础:5S现场管理 为什么没有5S就没有工厂管理 工厂中常见的不良现象--我们企业有吗 5S的核心与实质 5S的效用 实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划 2)产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN) 用看板全方位控制你的交货进度 精益目视管理 TAKT信息板,发布信息板 5S信息板,KANBAN卡片 创建和应用不同类型的视觉控制工具 看板的推行与新员工培训 3)充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE 认识你的真实产能 正确使用IE实现“零浪费” 程序分析 动作分析 时间分析 生产线的平衡与人力配置 产能倍增技术的导入与推进 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的 三、工厂生产管理与有效控制——生产过程的有效控制 1)实战生产计划微操控技术(小日程计划) 针对多品种小批量的作业计划方法 实例分析:多部门协调制定有效的日程计划 生产调度与即时统计反馈 控制最佳生产节拍,保持有效产出 现场案例调研:如何发现生产瓶颈 解决生产瓶颈的高效工具 2)最高效的并行机制确保交期:在制品管制技术 什么是在制品管制技术 制程管制的步骤与依据 制程管制的方法 制程异常的处理 制程品质冲刺:合格率100% 3)快速换型换线 针对小批量多品种的作业方法 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 如何降低换线时间适应生产线的转换 如何利用多能工随时调整生产安排 换型物料车与换型工具车的使用 换型的过程分析 快速换型实例分析 四、工厂生产管理与有效控制——为工厂生产提供全方位保障 1)供应商交期保障技术 正确认识供应商关系 如何快速建立供应商管理基础体系 如何充分利用外协保障交货期 重点管理项目的筛选技巧 2)建设永无故障的生产线:TPM 案例分析:谁动了我的设备 设备的六大损失 设备管理的八大支柱 改善慢性损失,向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策 培养员工自主保养的七步骤

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