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罗旭

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  • 2016-08-03
    查看详情>> 1.全脑思维人才 挖掘个人内在左右脑潜能,平稳实现企业战略目标 2.6项教练原则 挖掘个人潜能,激发个人愿景、目标,让个人目标服务于组织目标 3.5项教练能力 同步、倾听、询问、反馈、驱动,沟通零障碍,部门配合默契,工作高效。 4.动力对话:经典16问 提升管理干部内在动能,目标清晰,明确,自动自发选择、行动 5.目标驱动(魔力平衡轮)  挖掘个人潜能,激发个人愿景、目标,让个人目标服务于组织目标 6.驱动力教练  成本最低,效果神奇的员工激励模式(发展性反馈,积极性反馈) 7.直言堂  充分挖掘每个人的不足和优势,让团队相互帮助,相互包容,共同成长,改变。 8、心语掘金  对上级、同事发自内心的说出自己的心里话,消除团队沟通阻力,让团队文化正向,更有凝聚力。
  • 2016-08-03
    查看详情>> 第一章:企业操盘手之战略规划能力  (一)如何用系统赚钱  1) 企业定位:系统建设的标准是什么  2)企业薪酬定位:如何让薪酬系统赢利润  (二)做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构(与实际经营结合分析) 1)匹配的合适人才  2)公开透明的考核机制 3)良好的企业文化  4)上下级的关系 第二章:企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力(与实际经营结合分析) (一)高管薪酬的计算公式和考核办法: 1)年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法 2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧 3)高管人员考核关键指标 4)高管绩效工资如何设置(五级工资法) (二)营销子公司人员的薪酬(菲尔德一薪酬法) 第三章:企业操盘手要具备机制建设的八大能力(与实际经营结合分析) 1)企业品牌定位能力  2)产品与客户定位能力  3)战略规划能力  4)薪酬机制设计能力  5)员工潜力激活能力  6)企业文化建设能力  7)营销能力  8)人才培养能力 第四章:企业薪酬十大死局与破解方法: ——你可曾有过这样发工资? 1)提成比例逐渐增高法  2)同级同薪制  3)经理只发团队奖励  4)目标设定限度提成法  5)固定直接转绩效制  6)完全固定薪酬  7)无限工龄工资制  8)大包制  9)年底红包法  10)同岗同薪制

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