集团公司---如何能让企业高级岗位人才梯队专项培养“接地气”呢？
发布日期：2015-08-20浏览：1039
责任描述：
1、沟通到位、得到上司同相关负责人之高度支持！
2、制度面提前建设且有长期培训之准备（关于人才梯队或“接替人才培训计划）！
3、每个环节提前预设标准、做好过程追踪、及时纠偏到位！
4、找方法、聚人气、坚定信念完成该项目各个环节之细节工作！
5、集团及各个事业部高管及本期轮训学员集体合影留念！
项目简介：
1、宣导与募集：召开大会定义关键岗位及数目、由各部门长递交名单。
2、调研与分析：总经办确认内部梯队关键岗位名单、由培训部进行培训调研与需求分析如，从专业 技能+管理技能+素养技能等。
3、培训计划制定：方案或计划完成、待总经理审批。
4、培训实施：户外拓展+领导力提升训练营+专题研讨等模块进行为期7天培训。
5、考核与评估：由培训部门组织考评活动、评出钻石奖+金奖+银奖、分别予以1000至500元奖励。
6、结果运用：奖励前3名，公布“研讨后感”予以表彰且企业媒体公示
7、邦凯3000人次左右、每年四次轮训、人数为35名左右！200多个关键岗位在一年轮训完毕！
8、接班人“接替计划”培训方案一起（同上方案｝启动、在此不作赘述！
成功经验分享：
1、制度与方案提前启动、做好大量事前沟通、获得大家一致认可！
2、形成固化制度模式、便于方案连续性启动、也便于大家理解与执行！
3、从人力角度出发、爱惜+尊重+价值、定可达到双赢效果！
4、人才直通率超出标准可达到98%接受！
1、沟通到位、得到上司同相关负责人之高度支持！
2、制度面提前建设且有长期培训之准备（关于人才梯队或“接替人才培训计划）！
3、每个环节提前预设标准、做好过程追踪、及时纠偏到位！
4、找方法、聚人气、坚定信念完成该项目各个环节之细节工作！
5、集团及各个事业部高管及本期轮训学员集体合影留念！
项目简介：
1、宣导与募集：召开大会定义关键岗位及数目、由各部门长递交名单。
2、调研与分析：总经办确认内部梯队关键岗位名单、由培训部进行培训调研与需求分析如，从专业 技能+管理技能+素养技能等。
3、培训计划制定：方案或计划完成、待总经理审批。
4、培训实施：户外拓展+领导力提升训练营+专题研讨等模块进行为期7天培训。
5、考核与评估：由培训部门组织考评活动、评出钻石奖+金奖+银奖、分别予以1000至500元奖励。
6、结果运用：奖励前3名，公布“研讨后感”予以表彰且企业媒体公示
7、邦凯3000人次左右、每年四次轮训、人数为35名左右！200多个关键岗位在一年轮训完毕！
8、接班人“接替计划”培训方案一起（同上方案｝启动、在此不作赘述！
成功经验分享：
1、制度与方案提前启动、做好大量事前沟通、获得大家一致认可！
2、形成固化制度模式、便于方案连续性启动、也便于大家理解与执行！
3、从人力角度出发、爱惜+尊重+价值、定可达到双赢效果！
4、人才直通率超出标准可达到98%接受！
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