企业高效流程系统与企业竞争力提升
发布日期：2015-03-02浏览：907
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课程价值点
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。课程对象
企业中层员工解决问题
1.使中国企业认识到流程系统对中国企业竞争力提升的重要性；
2.学习基于世界成功企业总结出来的流程系统设计的原则和经验，为企业提高执行力打下基础；
3.传授给学员行之有效的方法，使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。课程时长
12 H课程大纲
模块一、开篇――课程介绍
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
一、什么是竞争力？
1.向典范学习：优秀流程的竞争力特色及本质
2.竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？
二、什么是核心竞争力？
1.成败根源在核心竞争力
2.系统思维的重大转变
3.只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统
4.有无竞争力系统的效果对比
三、高效流程系统：
1.什么是高效流程系统？
2.它的核心目标是什么？
3.他的主要特点是什么？
4.高效流程系统与整个公司高效系统的关系是什么？
四、高效流程系统的标准
1.什么是高效流程系统的标准？
2.我们公司的流程系统的诊断：优势与弱势
五、流程系统设计的原则
六、高效流程系统设计的特点
七、高效流程系统
1.高效流程系统模型初步介绍
2.高效流程系统的模型建立过程介绍
3.高效流程系统的案例讨论
八、执行系统及行为原则
1.集中力量原则：定义及案例
2.分散决策权原则：定义及案例
3.督察系统原则：定义及案例
九、协调支持系统及行为原则
1.战力配合原则：定义及案例
2.流程化原则：定义及案例
3.标准化原则：定义及案例
十、生产服务系统及行为原则
1.自成独立系统原则：定义及案例
2.每天进步原则：定义及案例
3.不断创新原则：定义及案例
十一、高效流程系统浓缩与提升
1. 高层应该做的七件事
2. 中层应该做的七件事
3. 低层应该做的七件事
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